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雲計算培訓:後智能手機與後雲計算時代疊加,IoT開發者迎來春天,誰将借力崛起?

2018-06-19  來自: 雲計算培訓哪家強? 浏覽次數:662

IoT時代尚處起步,變數遠比你我想象得多。上一輪,在從電腦到手機、從互聯網到移動互聯網的時代轉型中,很多巨頭抓住機遇順勢崛起。這一輪,如何判斷智能手機的演進方向,如何從智能手機到下一代IoT設備的結構性格局轉變中借力,是值得業界玩家持續研判的問題。

  從手機到IoT設備,哪種智能機器将接替手機成為“領銜”硬件?

  如何定位IoT設備與智能手機之間的關系?

  宣布投資50億美金大舉進軍IoT的微軟,為什麼出手并購GitHub?

  什麼樣的IoT企業将在這一波變局中借力崛起?


  1.後智能手機時代,IoT設備做好接盤的準備了嗎?

  當蘋果們還沒想好靠什麼接檔智能手機時,就已被時代猝不及防的推入下泥潭。

  6月9日,蘋果宣布将于2018下半年推出新版iPhone,但預測其新手機的訂單可能較去年減少20%,這一數字無疑再次印證了智能手機減産時代的到來。

  自今年以來,iPhone X手機銷售不及預期,蘋果已經大幅縮減了零件采購訂單,甚至導緻三星電子的OLED屏幕生産線出現了一半的閑置,上遊供應商Dialog公司和AMS公司股價分别跌了4.7%和5.5%,負責蘋果70%訂單制造與加工的富士康轉型工業物聯網的未來更加飄搖。

  蘋果iPhone的減産并非獨家事件,而是結構性制約的産物。根據Canalys發布的中國手機市場報告,2018年第1季度,中國智能手機出貨量為9,100萬部,較上年同期下滑了21%。中國信通院的報告則顯示,今年1-3月,國内手機市場出貨量8,737萬部,同比下降26.1%。

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  分析由不同機構發布的數據,智能手機的減産從2017年底開始已經初現端倪。盡管在“雙十一”市場促銷的影響下,2017年第4季度的手機出貨量仍然難以達到2016年同期水平,2017年中國智能手機出貨量整體低于2016年。

  通過智能手機銷量的下滑,是否可以判斷從智能手機到IoT設備的轉型機遇已經來臨?

  先别着急下結論。我們不妨回顧與對比上一次浪潮,從電腦到手機、從互聯網到移動互聯網的轉型過程。

  2007年,喬布斯發布了第一代iPhone手機,到2010年智能手機與Tablets的銷量總和超越PC,雖然看似曆時短短4年,但其實早在2000年之前,諾基亞、微軟、摩托羅拉等公司就已經開始了智能手機的研發。

  依托于智能手機生态,随着各種軟硬件條件的持續完善與更新,UC浏覽器、豌豆莢、高德、美團、滴滴…各種圍繞移動互聯網展開的創新型商業應用逐層出現。

  在智能手機銷量快速增長,移動互聯網時代來臨的初期,PC的總體銷量并未下滑。Gartner和IDC的分析報告共同顯示,直到2012年,PC銷量才首次下降。

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  上一次,演進方向非常明确,從電腦到手機的路徑幾乎是唯一的選擇

  接下來,哪種智能硬件将接盤智能手機?智能手表、VR頭盔、智能音箱、智能電動汽車、工業機器人、無人機,還是幹脆一點,腦機接口?這一次,答案沒有那麼顯而易見。

  好奇而勇敢的探路者已經有一些經驗了,即将赴港上市的小米怎麼說?

  小米一直在試圖尋求智能手機業務之外增長的另一極,也已經構建了相對完整的智能硬件生态鍊。

  根據《小米集團招股說明書》的表述,小米創造出了500多款智能硬件生态産品,建成了全球最大的消費級IoT平台,其中多個品類銷量第,一,連接超過1億台智能設備。

  2017年,按連接數量計算,小米的消費級IoT硬件全球市場份額為1.7%,身後是蘋果0.9%,亞馬遜0.9%,三星0.7%和谷歌0.6%。

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  按照營收構成分析,2017年小米智能手機、IoT與生活消費産品、互聯網服務及其他的營收占比分别為70.3%、20.5%、8.6%、0.6%。看似IoT與生活消費産品所占比重不小,但如果把20.5%的營收份額拆解到各個智能硬件單品身上,隻能算是“長尾”的分量。

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  曾經取代智能手機呼聲最高的,要數智能音箱無疑,各個巨頭也都有所布局。目前,智能音箱仍是世界上增長最快的電子消費産品,今年第1季度的智能音箱全球出貨量高達900萬台,較去年同期增長210%。但從本質上來講,音箱畢竟是一款節奏較慢的産品,載體背後的語音交互助手才是未來。

  智能硬件正在朝着部落化、碎片化和場景化的縱深方向發展。一種智能硬件的商業價值可以簡單總結為用戶數量x用戶價值,其中,用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。過去的智能硬件往往依靠用戶數量取得爆發式增長,而如今人口紅利正在消失,用戶價值的挖掘正在随着舊體驗的持續疊代水漲船高。從目前的形式判斷,憑借任何一款“爆品”硬件,取代智能手機的地位并不現實。

  所以我們在思考誰将成為智能手機“接盤俠”的同時,不妨同時換種角度,思考智能手機與IoT設備的關系,以及智能手機的生态将如何演進,IoT企業怎樣從中借力。

  2.智能手機将成為重要的IoT邊緣計算設備

  商業的本質并不會因為熱炒或寒冬而變化,它遵循固有的節奏和規則。以智能硬件為代表的IoT設備的發展才剛剛起步。

  看清智能手機的未來,有助于理解IoT設備與手機之間的關系與定位。因為這一階段的智能手機,已經不能再簡單的稱其為“手機”,而是IoT邊緣設備。

  在銷量減少的大環境下,智能手機的生态系統勢必發生調整,後智能手機時代的廠商們,将進入精耕細作的下半場,經曆“從硬件要效益”到“從服務要效益”的轉型。

  喬布斯在2007年曾說:“雖然iPod很漂亮,但它本質上是一個軟件;Mac也很漂亮,但它是OS操作系統;另外,如果你仔細想一想iPhone是什麼,它其實還是一個軟件。所以蘋果公司最大的秘密,也是人盡皆知的一個秘密就是,蘋果在自己眼中就是一家軟件公司。”

  這句話放在當下智能手機的“管道化”、“同質化”特征愈發明顯的時刻,顯得尤為擲地有聲。

  智能手機硬件本身的差異化越來越小,最終要靠軟件、内容和功能勝出。也就是說,不僅要靠智能手機本身的軟硬件技術,還要依靠由内容創作者與應用開發者營造的差異化能力。

  如今将AI芯片引入手機已經成為手機制造商的大潮流,大多數高端智能手機都有AI加速器,内置AI芯片将逐漸由高端市場過渡至中低端市場。

  事實證明,将智能手機作為家庭控制中心并不是一個明智的選擇,但廠商卻可以考慮将智能手機作為一個連接IoT設備與雲平台的橋梁,讓它分擔起邊緣計算、數據存儲與網絡通訊的部分職能。

  在低功耗AI芯片尚未普及,IoT設備的計算功能仍不盡如人意的時候,借助智能手機等硬件分擔一部分運算和存儲的壓力,不失為一種務實的做法。

  小巧靈活的IoT設備往往處理能力難以兼顧、捉襟見肘,限制了某些應用場景的落地,簡單增加計算單元,往往導緻體積、功耗和成本同時上升,反而降低了IoT設備的競争力。這時,如果借助智能手機的計算和存儲資源,以及其上部署的衆多傳感器,采集相關數據作為補充,可以更好的實現IoT設備的功能與服務。

  以智能手機為橋梁的應用方式并不僅僅局限在B2C領域,此前GE和蘋果宣布的合作,打開了在工業領域借助智能手機實現物聯網應用的想象力。雙方當時計劃将Predix植入蘋果iOS系統中,用戶在工業現場使用iPhone或者iPad就能調用各種工業APP産生實時決策與分析。

  這也就意味着,智能手機和IoT設備之間的關系将會發生調整:一方面IoT設備借助智能手機實現性能的提升;另一方面,IoT開發者完善了智能手機的生态系統,擴展着智能手機的各種服務能力,處于打通手機企業與最終用戶之間的咽喉地位。

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  所以,當人們詢問蘋果下一個大産品是什麼時,蘋果給出的答複是:服務。

  所以,今年的WWDC,蘋果CEO庫克開場就對6000名開發者喊話“歡迎回家,開發者們!”

  3.後雲計算時代,IoT開發者的春天來了

  在宣布将以50億美元押,注IoT之後不久,微軟首要争奪的資源,同樣是——得開發者者得天下。相比蘋果穩步建設開發者生态的思路有過之而無不及,微軟幹脆直接用真金白銀“圈粉”開發者。

  6月4日,微軟宣布并購GitHub。

  GitHub到底是什麼?GitHub不僅是一個編程工具,它更是開源社區的核心。它是迄今為止同類網站中最大的一個,無數公司和組織在它上面托管了開源軟件項目。據微軟稱,GitHub擁有2800萬用戶,8500萬個代碼庫。

  微軟為這次收購付出的代價是75億美元,可見開發者群體在微軟心目中的巨大價值。

  這次收購對微軟意味着什麼?

  微軟CEO納德拉在随後發布的一篇博文中回答得非常清晰。

  “智能雲和智能邊緣的時代即将來臨。計算正在嵌入世界的每一個角落,我們日常生活和工作的每一部分,以及我們社會和經濟的各個方面,都在被數字技術改變。

  開發者是這個新時代的建設者,他們正在編寫這個世界的代碼,GitHub就是他們的家。

  由于每個行業——從精準醫學到精細農業、從個性化教育到個性化銀行——都會受到技術的影響,開發者社區将會變得更多,更重要。開發者的工作流程将推動并影響到整個組織的業務流程與功能,從營銷、銷售和服務到IT和人力資源。每個行業的價值創造和增長,将越來越多地取決于開發者的選擇。

  簡而言之,開發者将成為解決世界上最緊迫挑戰的中堅力量。不過,真正的力量來自于每個開發者能夠一起創建、協作、共享代碼并在彼此工作的基礎上進行構建。在各行各業中,我們都看到了社區的力量,對于軟件開發和開發者來說也是如此。”

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  根據統計,在中國,已有70萬名開發者接入GitHub社區。他們不隻是身處北京中關村、杭州西溪、深圳南山,更是遍布于全國各個角落。

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  當雲計算的競争進入“深水區”之時,微軟顯然需要将開發者吸引到Azure,鼓勵其在Azure雲服務上開發與運行應用程序。同時在微軟大舉進軍的IoT之時,開發者們的拓荒能力可以成為微軟打開智能邊緣市場的利器。

  因此,微軟巨資“吸收”開發者資源也就不足為奇。

  随着微軟并購GitHub事件的落地,IoT開發者争奪戰就此由暗戰階段進入白熾化。

  4.什麼樣的IoT企業将在這一波變局中借力崛起?

  GitLab發布的《2018年全球開發者報告》,該報告共調查了來自世界各地的5296名專業人員,43.52%的受訪者供職于硬件、服務及SaaS領域,大多數受訪者都在中小型企業中任職,74.63%的受訪者的公司開發人員不足百人,而且其中21%的人“不上班”,而是與團隊遠程協作。

  根據物聯網智庫的接觸,在國内,IoT圈内的開發者很少是受到嬉皮士文化熏陶的極客,而是擁有更為簡潔的“代号”,ISV或者SI。

  這些IoT開發者普遍擁有“傳統行業”經驗,不僅分布于産業鍊上下遊,而且位于一線,直接面對着不同的個性化應用場景,了解所處行業的現實痛點。

  所以,情況往往是,IoT開發者為平台賦能,而不是反過來,平台為開發者賦能。

  協作式IoT生态系統日漸盛行,IoT開發者在物聯網生态中的地位将會日益提升。因為在單點上進行深入布局,做專做透往往不是巨頭的思路,而成熟的IoT開發者恰恰具備聚焦單點持續發力的獨特優勢。

  在接下來的一段日子,以國外的蘋果、微軟,國内的華為、小米、阿裡、騰訊為代表,巨頭們各種“普惠、賦能、沃土、讨好”IoT開發者的比拼隻會愈演愈烈,提供相關的配套支持,希望開發者加入自己的陣營。

  IoT企業應當如何在這一波變局中借力崛起?

  無論是個人消費升級還是産業智能化轉型,都為IoT的發展提供了重要契機,但IoT涉足硬件與供應鍊,行業分布極為不平均,也不是簡單依靠軟件開發、人工智能大數據或者雲計算就能有所成就的領域。

  綜合考慮行業特性、技術基礎、企業實力等核心要素,穩健的做法大緻可以分為下面幾種。當然,在這個過程中,保持在一定誤差範圍内的試錯和糾偏都是再正常不過的事情。

  所處行業的基礎設施的完備,已經具備了一定的聯網規模,大量結構化數據可以被源源不斷的産生和采集。企業處于行業的領先位置,了解産業的本質,并圍繞IoT進行了一定的嘗試,積累了一些實踐。借助巨頭們正在營造的IoT生态圈的力量,企業可以強化技術實力,吸引上下遊合作夥伴協同合作,實現從IoT小規模試點到大規模發展的布局,以及從工程思維到産品思維的“轉身”。

  所處行業的基礎設施相對健全,有基本的聯網能力,處于從離線到互聯的轉型期,結構化數據開始産生。這時企業不妨從共性痛點問題入手,融入IoT開發者生态,借鑒相關行業的成功經驗,控制試錯成本,完成IoT從頂層設計到軟硬件一體化解決方案的疊代。

  還有一些行業處于萬物互聯應用的起步期,芯片、模塊、網絡等基礎設施處于耦合階段,現場普遍尚未具備通訊條件,需要通過加裝傳感器與采集模塊實現數據上傳。這時具有戰略眼光的企業可以從端到端産品與服務驗證的角度考慮,布局軟硬件技術斷點,先解決市場中存在的數據采集問題,再向“聯”與“智”的方向邁進。

  不同的物聯網市場面臨着更為宏觀的潛在機遇和風險,物聯網應用于不同行業,會呈現不同行業的解決方案。即便在同一個行業,不同企業之間的特性往往決定其物聯網方案的部署也有很大差異。

  從IoT自身特性來看,硬件作為基石是其重要載體,無論是産品和工程都要經曆相對固定的驗證和疊代周期。尤其在這個技術不确定性和經濟不确定性同時加劇的時代,唯一值得一提的就是其所承載的價值。

  本文小結:

  1. 智能手機的減産比預想中更快來臨。在銷量減少的大環境下,智能手機的生态系統勢必發生調整,後智能手機時代的廠商們,将進入精耕細作的下半場。如何處理好與手機這一全球最大規模的IoT邊緣設備之間的關系,對物聯網企業來說既是機遇也是挑戰。

  2. 在後智能手機和後雲計算時代,巨頭們對IoT開發者的争奪戰将愈演愈烈,每個行業的價值創造和增長,将越來越多地取決于開發者的選擇。

  3. 在單點上進行深入布局,做專做透往往不是巨頭的思路,而成熟的IoT開發者恰恰具備聚焦單點持續發力的獨特優勢,IoT企業值得思考如何在這一波變局中借力崛起。

  最後,你如何看待從手機到IoT設備這一轉型期的機遇?如何考慮在這一波巨頭們圍繞IoT開發者進行的“搶人大戰”中借力崛起?

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